项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式，即从事工程项目建设的单位受业主委托，按照合同约定对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行全过程或若干阶段的承包成为项目总承包。工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式，根据根据工程项目的不同规模、类型和业主要求可表现为：E+P+C模式(设计采购施工)/交钥匙总承包、E+P+CM模式和设计+施工总承包(D+B)、设计-采购总承包(E-P)、采购-施工总承包(P-C)等多种模式工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系。

工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系，避免了发包主体主次不分的混乱状态，也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。有利于优化资源配置、优化组织结构并形成规模经济；有利于政府部门打破行业垄断，并集中力量解决建筑市场最突出的问题，也有利于实行风险保障制度；有利于控制工程造价，提升招标层次；有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期；有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率，大大增强企业的国际竞争力。